一、我国劳务基地建设现状

　　目前建领市场队的组形式主有三:一是劳为分每正业,独立亲业法人甲式,提供劳务分包:三是施1总亲似非和专非承包正非自有的劳务作业的用;三是包工头”带队的零据用1,第种型是日前发增的重点,建部从点01年起提出劳务分包企业的念、目前全国已建立大的150劳分包业,占建非企业总数的9.3%,在册势人员约20)方人,占0多律筑大车的0.15,连远远不能满足要求、第二种类型人数不是很多:需要向第一种型转,第三种是目前我国建劳务市场的主流群体,也是产生请多问题的源果,日前一方面是建筑劳务企业市场数量太少,俱不应求,尤其是在国家大型建设项目和各大城市的各项重点1程建设中,优秀的建筑劳务合业更是成为抢手货,另一方面是大量“包1头”带队的零散用工充斥建筑劳务市场,市场管理混乱、1程施工质量和安全难以保证。

二、建筑劳务基地建设主要内容

　　完善的建筑劳务输出体系是发展建筑劳务经济的基础,劳务输出应坚持“政府推动、企业参与、市场化运作、基地化管理”的基本方针稳步推进。

　　1.以政策为导向,加大扶持培育力度,重点培育一批有特色,有优势,有品牌的示范劳务基地和“建筑之”,促进建劳务队伍有组织,成建制,企业化输出,建设行政主管部门首先要加强与各级政府的沟通与协调,加快制定建筑劳务发展规划,以乡镇为对象,在省内劳动力资源丰富、有建筑劳务输出传统的县(市)“建筑之乡”建设建筑旁各基地,重点抓好省级劳务基地建设,其次,每个市重点抓1~2个劳务基地县,建立省市、具、垂一体化管理机制,将基地建设资金列入地方财政计划,对建筑业劳务输出成绩显著及基础条件好的市、县、乡、地区给一定的政策倾斜,重点培育一些有特色,有优势、有品牌的示范劳务基地,通过品牌劳务基地和劳务企业的示范带动作用,改变建筑业劳动力资源地区分布不平衡状况,以局部带动全局,并对经济欠发达地区给于扶持。

　　2.加强劳务队伍的规范管理,组建、输出成建制建筑劳务企业,建设行政主管部门对建筑劳务人员的输出实行规范化管理,负责建筑劳务人员的筛选,组织,培训,通过有资质的建筑劳务企业统一组织输出,并进行跟踪管理,培育和发展劳务企业,要针对不同类型的企业制定差异化政策,进行分类指导,着力打造构筑整体竞争优势,建设行政主管部门要引导各地研究发展本地区传统建筑劳务优势,培育打造新兴特色劳务,指导劳务金业错位经营,参与差异化竞争,做专,做精,做优,提高产业内专业细化分工的水平,形成劳务品牌,打造经济实力雄厚、社会信管高、专业类别齐全,有市场克争力的劳务分包企业。

　　3.大力实施“走出去”战略,积极拓展外埠建筑市场,加大劳务输出力度,要立足本省,进一步巩固北京、天律两大传统建筑市场,扩展上海,山西、内蒙古自治区等外省市场份额,千方百计把建筑劳务输出的市场引向全国各地,大力开辟国外,境外劳务输出的渠道,充分利用企业的对外经营签约权,巩固加强与大企业、大集团的劳务合作关系有组织、有计划地发展国际劳务输出。